华熙生物 / 经营驾驶舱

让每一次外部订单,都成为集团经营能力。

从客户资料解析、可行方案、成本测算到报价策略,流程在跑,经验也在沉淀。

本周待决策机会 08 其中 3 个项目涉及外部资源与市场策略判断

所有项目

管理员查看全部外部机会、阶段、风险、金额和阻塞情况,先看整体,再下钻项目详情。

时间范围
外部机会24新增客户档案 / 创建项目总数
方案评估7224 个需求包 × 3 个方案
新增经验规则36所有当前项目新增业务规则
资源风险提示05设备 / 危废 / 合规不通过条目

所有项目

知识增长动态

我的项目

这里承载项目列表逻辑:只展示当前用户参与的项目、被指派的任务,以及会阻塞下一节点的事项。

我参与的项目

待处理 0

所有项目

查看全部外部机会和项目进展;可按项目编号、项目名称、客户、阶段、待办和下一节点快速检索。

0 个项目

知识增长动态

查看流程中沉淀出来的完整经验卡片,包含项目、所属步骤、原始信息、调整后信息和调整逻辑。

全部经验卡片

0 条

评估与报价工作台

主流程按 PRD 串联:客户资料解析、方案驱动可行性评估、成本测算、市场策略和报价输出。

AI 分析

等待 AI 分析

仅在资料完整性、候选方案与专业匹配、市场前景调研、合同生成和合同校正时调用模型。

新建外部项目

客户资料进入同一个项目对象,后续评估、报价、任务和知识沉淀都绑定在此项目下。
待上传
上传客户工艺包与需求资料

支持工艺包、BOM、规模需求、检测要求、注册资料及保密文件。

请上传至少一份客户资料。系统会先识别已给信息和缺失信息。

当前项目

系统固定使用内置的同等级中试设备、安全、合规与外部协作资源,候选方案会直接逐项匹配。
正在准备评估

成本测算

成本测算先承接可行性分析的候选方案,逐个测算单位成本;成熟路径由需求包判断并作为报价项目边界。
可行方案已带入

候选方案成本测算

来自可行性分析的三个方案,按单位成本选择最优方案
进入成本测算后将展示可行性分析带入的方案、设备和成本前置项。

项目成熟路径

根据需求包判断最匹配路径;不适用路径仅展示,不触发测算

中试 + 试产 + 商业化

按阶段自动生成收费大项,并展示计算逻辑

多方案成本对比

单位成本 + ROI + 风险
系统优先使用成本基准资料库取费率与单价;方案带入工时、批次和物料数量。上传并确认的项目报价或费率表可覆盖当前基准。

报价策略

待市场确认
建议待定

等待市场调研结论

市场前景和未来放大价值会决定是否输出技术入股或中试换股权备选。

报价审核与输出

按项目报价评估书格式输出客户可读的服务范围、工作内容、周期、交付物与报价明细。
待负责人审核

推荐报价方案

方案 B / 中试 + 试产 + 商业化
建议报价¥ 1,620,000
推荐方案 B。它在处理量、澄清度、高盐腐蚀处理和单位成本之间最平衡。

报价策略

现金报价 + 技术入股备选
现金报价版本可直接进入客户沟通已生成
技术入股需管理层确认客户团队、中试可行性、产业政策和华熙战略契合待审核
管路改造作为单列费用,正式实施前二次详算已标记

项目详情

从经营驾驶舱的“所有项目 / 我的项目”点击进入,处理成员、合同、任务书和执行流程。

所有项目

正在加载…

项目详情

单项目工作台:基础信息、进度、成员、阻塞待办和规则沉淀都绑定在项目下。
当前阶段:需求解析
客户待确认按客户档案与需求解析带入
成熟路径待确认影响报价项目
阻塞待办2完成后进报价审核

关键业务模块

项目内流转

待补充逻辑

待处理 4

项目成员

按项目协作

客户需求资料

OSS 归档

查看客户上传了哪些资料、是否已进入对象存储,以及后续 AI 分析引用了哪些文件。

基于需求的方案与可行性结果

需求解析完成后,系统基于当前项目资料生成候选方案,并逐项展示设备、安全、合规与市场协作的匹配结果。

报价单制作

待开始

项目报价评估书

对客户版本

报价依据

确认合同信息

先确认报价单、模板和补充信息,再生成合同。

执行变更与任务书拆解

先确认输入信息,再拆解执行任务书;后续补充和在线编辑都会沉淀修改逻辑。
输入已加载

输入信息

需求包与合同自动带入
客户需求包
工艺包、BOM、规模需求、检测要求、合规资料
已加载
最终合同
报价边界、交付范围、周期、责任条款和风险条款
已加载

补充信息

文字说明 + 文件

内部执行任务书

需求包和合同已加载。点击“拆解任务书”后,系统会生成可编辑的内部执行任务书。

电子批记录

工艺步骤

从最终方案生成离心、精澄、高盐处理、结晶和检测记录。

QA 审核

质量人员确认批记录模板、检测项目和放行标准。

执行记录

执行过程记录设备、人员、时间、偏差和关键参数。

总结与复盘

过程数据

汇集批记录、检验记录、偏差和关键参数。

AI 初稿

根据过程数据生成总结报告,由工程师复核。

客户交付

形成对客户可见的总结材料和内部复盘材料。

经营复盘

报价偏差+6.8%外部危废费用高于暂估
工期偏差+4 天外部设备交期延迟
新增规则04设备、成本、合同风险
复用建议03进入知识资产审核

知识资产中心

不是先要求专家填资料,而是在项目推进中把判断、参数和结果持续转化为组织能力。

流程中沉淀 · 知识驱动复用

从老师傅经验到集团知识资产

客户需求、可行性评估、成本测算、报价审核和合同修订产生的判断,会先进入待审核知识池;审核后形成可复用规则,并在后续项目中被 AI 调用。

新增知识分类拆解

动态知识图谱

图谱以知识节点为核心,项目只作为来源、验证记录和复用场景。节点越大代表复用越多,连线越粗代表关联越强。

知识图谱

探索知识之间的关联

知识类型

知识复用效果

新增数量只是第一层,更关键是规则是否被后续项目调用,并实际缩短评估、报价和合同处理周期。

知识贡献项目排行榜

按复用价值排序

知识贡献人员排行榜

按审核通过与复用排序

知识复用排行榜

按被调用次数排序

待审核知识池

待审核知识汇总

按知识模块组织流程中沉淀出来的候选经验。审核人可以先编辑适用边界和表达,再沉淀为正式知识资产。

客户档案管理

面向商务、项目负责人和管理层,快速汇总客户基础信息、近期动态、风险信号和潜在合作方向,减少每次接触前的重复检索。

客户清单

支持按客户名称、行业、项目阶段和关键词检索;点击一行进入客户档案详情。

重点客户

示例字段按企业公开信息、内部项目和商业动态合并展示。

操作日志

记录项目推进过程中的关键动作:谁、在什么时候、在哪个项目和模块、做了什么,尤其追溯上传了哪些文档。

操作明细

0 条

资源与数据底座

真实经营数据进入流程,作为判断与报价依据,而不是停留在展示层。

设备与车间资源

设备能力、材质、温控、处理量、位置、管路与车间信息。

设备资源台账已连接
车间与管路信息已同步
设备运行与清洁工时已同步

成本与供应数据

成本基准资料库提供费率与单价,后续可按版本覆盖并保留报价追溯。

成本基准资料库已启用
ERP / WMS 实时数据待接入
外部询价记录待补充

制度与业务证据

安全、合规、合同模板、任务书和历史项目资料,均可被引用与追溯。

安环与法规文件已索引
报价与合同模板已索引
历史项目档案持续归档