工艺步骤
从最终方案生成离心、精澄、高盐处理、结晶和检测记录。
让每一次外部订单，都成为集团经营能力。
从客户资料解析、可行方案、成本测算到报价策略，流程在跑，经验也在沉淀。
本周待决策机会
08
其中 3 个项目涉及外部资源与市场策略判断
所有项目
管理员查看全部外部机会、阶段、风险、金额和阻塞情况，先看整体，再下钻项目详情。
时间范围
至
所有项目
知识增长动态
我的项目
只展示当前登录 PMO 负责的项目，以及这些项目中会阻塞下一节点的事项。
我负责的项目
待处理 0所有项目
查看全部外部机会和项目进展；可按项目编号、项目名称、客户、阶段、待办和下一节点快速检索。
知识增长动态
查看流程中沉淀出来的完整经验卡片，包含项目、所属步骤、原始信息、调整后信息和调整逻辑。
全部经验卡片
0 条评估与报价工作台
当前项目
/
新建与解析
AI 分析
等待 AI 分析
仅在资料完整性、候选方案与专业匹配、市场前景调研、合同生成和合同校正时调用模型。
新建外部项目
当前项目
正在准备评估
成本测算
已确认技术方案
技术路线在可行性阶段确认，本页不再重新选择工艺方案进入成本测算后将展示可行性分析带入的方案、设备和成本前置项。
项目成熟路径
根据需求包判断最匹配路径；不适用路径仅展示，不触发测算中试 + 试产 + 商业化
按阶段自动生成收费大项，并展示计算逻辑系统优先使用成本基准资料库取费率与单价；方案带入工时、批次和物料数量。上传并确认的项目报价或费率表可覆盖当前基准。
报价策略
待市场确认等待市场调研结论
市场前景和未来放大价值会决定是否输出技术入股或中试换股权备选。
历史项目匹配结果会与需求解析页保持同步。
报价审核与输出
推荐报价方案
方案 B / 中试 + 试产 + 商业化建议报价¥ 1,620,000
推荐方案 B。它在处理量、澄清度、高盐腐蚀处理和单位成本之间最平衡。
报价策略
现金报价 + 技术入股备选现金报价版本可直接进入客户沟通已生成
技术入股需管理层确认客户团队、中试可行性、产业政策和华熙战略契合待审核
管路改造作为单列费用，正式实施前二次详算已标记
报价依据
确认合同信息
订单预警邮件
执行变更与任务书拆解
输入信息
需求包与合同自动带入客户需求包
工艺包、BOM、规模需求、检测要求、合规资料已加载
工艺包、BOM、规模需求、检测要求、合规资料已加载
最终合同
报价边界、交付范围、周期、责任条款和风险条款已加载
报价边界、交付范围、周期、责任条款和风险条款已加载
补充信息
文字说明 + 文件生产阶段缺失资料检查
固定 20 项；* 为生产阶段必填；选填维度有内容会写入任务书内部执行任务书
需求包和合同已加载。点击“拆解任务书”后，系统会生成可编辑的内部执行任务书。
项目详情
从经营驾驶舱的“所有项目 / 我的项目”点击进入，处理成员、合同、任务书和执行流程。
所有项目
正在加载…项目详情
项目背景
路径待确认产品属性
原料属性待确认推进与合作建议
关键业务模块
阻塞待办 0待补充逻辑
待处理 4项目成员
按项目协作展示当前项目已有成员；成员调整仅在本次页面有效，刷新后不保留。
产品市场前景与投资初筛
尚未发起调研
等待调研智能体回填结果：尚未发起市场前景调研分析。点击右上角按钮后，调研智能体将基于外部检索、客户材料与专家意见完成六维调研并回填结果。调研完成前，本页不形成任何维度的判断，也不展示投资建议；无来源的市场规模、竞品、专利、团队背景、客户需求、政策信息一律标记为待验证。
初筛总览
当前建议—
前景判断
判断前景的四个关键信号
关键亮点
关键风险
调研覆盖0 / 6 维等待调研智能体回填结果
数据更新时间—调研智能体回填时间
可打开原文的来源0 条客户自述与推断不计入
高风险维度待识别完成六维调研后形成
六维产业化潜力 · 六边形打分
每维按证据充分度与信号方向打 0-100 分，分数越高越外扩；点击六边形顶点或右侧维度可下钻明细。
待调研 — 分
团队能力
置信度—
调研回填后展示该维度的结论。
维度判断
缺口（还缺什么证据）
调研回填后列出。
证据与来源公开可验证证据带原始链接；客户自述与推断标记为待验证。
下一步核验动作
调研回填后列出。
本维度结论依据
结论必须能追溯到证据；未核验信息只标记为待验证，不写成事实。
SWOT 综合分析
由六维证据汇总形成，作为初步合作建议的前置判断。
S · 优势
W · 劣势
O · 机会
T · 威胁
初步合作建议
选项 01建议现金投资
潜力与证据均充分，可进入投决准备讨论。
选项 02可考虑技术入股
华熙技术能力可形成明确增量价值时适用。
选项 03可考虑中试换股权
潜力明确、需以中试里程碑验证时适用。
选项 04建议常规付费服务
协同性有限，按中试/生产服务关系推进。
选项 05暂缓推进
关键风险未消除或信号明显不足。
选项 06信息不足
证据完整度未达阈值，先补调研。
客户需求资料
OSS 归档基于需求的方案与可行性结果
当前项目未关联客户档案；可在左侧「客户档案管理」维护客户后，回到这里查看该客户的详情。
电子批记录
QA 审核
质量人员确认批记录模板、检测项目和放行标准。
执行记录
执行过程记录设备、人员、时间、偏差和关键参数。
项目交付管理
知识资产中心
不是先要求专家填资料，而是在项目推进中把判断、参数和结果持续转化为组织能力。
流程中沉淀 · 知识驱动复用
从老师傅经验到集团知识资产
客户需求、可行性评估、成本测算、报价审核和合同修订产生的判断，会先进入待审核知识池；审核后形成可复用规则，并在后续项目中被 AI 调用。
新增知识分类拆解
动态知识图谱
图谱以知识节点为核心，项目只作为来源、验证记录和复用场景。节点越大代表复用越多，连线越粗代表关联越强。
知识类型
知识复用效果
新增数量只是第一层，更关键是规则是否被后续项目调用，并实际缩短评估、报价和合同处理周期。
知识贡献项目排行榜
按复用价值排序知识贡献人员排行榜
按审核通过与复用排序知识复用排行榜
按被调用次数排序待审核知识池
01
我的学习计划
进度、当前学习任务和提醒放在一起，先知道下一步做什么。
当前主学习路径进行中
沟通经验成长路径
从项目入门、需求澄清到客户沟通和合作推进
路径进度2 / 4 门主题课程
50%
下一门主题课程客户沟通基础
学习概览
个人进度已完成课程9
本路径待学12
已参加考试2
本路径总课时21
学习提醒
3 项下一步建议“新人入门”和“客户需求澄清”已完成，继续学习“客户沟通基础”，再进入合作推进。
项目关联涉及报价与合同的待办，可按“项目全流程”路径补学。
考试复习在“我的考试”中回看已考内容和待补知识。
02
正在匹配项目任务推荐学习路径
一条路径由多门主题课程组成；点击箭头链路中的课程，直接进入同一门课件。
03
主题课程及测试
每张卡是一个主题，由多节课和一套主题测试组成；可按分类浏览完整课程库。
待审核知识汇总
按知识模块组织流程中沉淀出来的候选经验。审核人可以先编辑适用边界和表达，再沉淀为正式知识资产。
客户档案管理
面向商务、项目负责人和管理层，快速汇总客户基础信息、近期动态、风险信号和潜在合作方向，减少每次接触前的重复检索。
客户清单
支持按客户名称、行业、项目阶段和关键词检索；点击一行进入客户档案详情。
操作日志
记录项目推进过程中的关键动作：谁、在什么时候、在哪个项目和模块、做了什么，尤其追溯上传了哪些文档。
操作明细
0 条资源与数据底座
真实经营数据进入流程，作为判断与报价依据，而不是停留在展示层。
设备与车间资源
设备能力、材质、温控、处理量、位置、管路与车间信息。
设备资源台账已连接
车间与管路信息已同步
设备运行与清洁工时已同步
成本与供应数据
成本基准资料库提供费率与单价，后续可按版本覆盖并保留报价追溯。
成本基准资料库已启用
ERP / WMS 实时数据待接入
外部询价记录待补充
制度与业务证据
安全、合规、合同模板、任务书和历史项目资料，均可被引用与追溯。
安环与法规文件已索引
报价与合同模板已索引
历史项目档案持续归档